Урок 17. «Матрица дел Эйзенхауэра» как метод оптимизации личного времени

«Срочные дела, как правило, не самые важные,а важные – не самые срочные» Д.Эйзенхауэр Темой сегодняшнего поста будет первая методика анализа личного

Урок 16. Анализ потребностей как «воронка вопросов»

Анализ потребностей, как говорилось ранее, представляет собой комбинацию «закрытых» и «открытых» вопросов. Однако, при использовании данного алгоритма на практике у

Урок 15. Составляющие тайм-менеджмента

Явление тайм-менеджмент опирается на четыре основных структурных элемента: Целеполагание и понимание принципов постановки целей; Корректное определение приоритетов; Знание инструментов планирования;

Урок III. Подготовка к проведению собеседования на должность торгового представителя

Проведение собеседования и подбор персонала в соответствии с необходимым профессиональным профилем – одна из важнейших задач, входящих в сферу ответственности

Урок II. Цикл работы руководителя группы торговых представителей

Публикация прошлого поста позволила кратко описать основное функциональное предназначение сотрудников, относящихся к младшему руководящему составу: руководителей групп и супервайзеров. Таким образом, прошлый

Урок I. Функции руководителя группы торговых представителей в компании

  Данным постом открывается новая рубрика содержащая в себе информацию, которая должна оказаться полезной руководителям групп торговых агентов (супервайзеров). Информация