Сам себе босс: о собственном деле

подводные камни при планирование собственного делаПару недель назад заикнулся о том, как многие сотрудники сферы прямых продаж целенаправленно стремятся к тому, чтобы, используя полученные навыки, начать свой бизнес.
Стал собирать в кучу мысли и понял, что, наверное, никогда не запустил бы в нашем государстве любой проект, который бы подразумевал следующие моменты:
1) Привлечение наемного труда;
2) Лицензирование;
3) Необходимость инвестиций в «физически осязаемые» средства производства;
4) Функционирование в рамках реального сектора экономики.

Почему следует избегать контакта с наемным трудом?
Чтобы исключить влияние социального фактора на ваш бизнес. Малый и очень малый бизнес, завязанные на собственнике и единственном работнике, тем и прекрасны, что могут и должны обеспечить интересы только одного работника — самого собственника бизнеса.
Как только вы привлекаете наемный труд — вы создаете огромный противовес вашей эффективности: социальную ответственность и налоговую нагрузку.
Думаю, что в этой ситуации зачастую выгоднее обращаться к помощи агентств, а не к физическим лицам, несмотря на более высокую стоимость.
Позднее, думаю, по этому поводу сочиню отдельный пост, где данный тезис разверну и конкретизирую.

Лицензирование
Очень важно, на мой взгляд, искать бизнес-возможности в сферах, которые не подразумевают государственного лицензирования, поскольку вам еще до начала деятельности придется решать массу дорогостоящих вопросов, связанных с получением лицензии.
Также лицензия, как правило, дается на определенный срок, по истечении которого вам придется подтверждать право на нее. Соответственно, общаться с представителями государства. Ну и дальше — как пойдет…планирование инвестиций в собственное дело
В чем здесь риски — очевидно. Вы инвестируете огромные средства, возможно даже получаете прибыль спустя какой-то период времени, а лет через пять — ваш бизнес будет зависеть от решения одного человека. Или нескольких. Готовы ли вы к такому испытанию сейчас? Будете ли готовы к нему, когда ваш бизнес начнет приносить прибыль?

Кстати, именно в сфере лицензируемых видов деятельности появилось очень интересное и весьма эффективное средство организации и контроля бизнеса: саморегулируемые организации (СРО).
По сути, они являются важнейшими средствами самоконтроля участников того или иного рынка, услуги или продукция которого подлежат лицензированию, обеспечивая разработку стандартов отрасли, поддерживая добросовестных игроков и выявляя недобросовестных, формируя компенсационные и страховые фонды, предназначенные для выплат в чрезвычайных ситуациях.

Совершенно естественно, что в таких видах деятельности, например, как проектирование, профессиональная торговля ценными бумагами, строительство и многих других, оказывающих существенное влияние на благополучие общества получение лицензии напрямую с фактом принятия в СРО.

Вступление в СРО, учитывая значительный уровень рисков, которые принимает на себя организация, мероприятие, требующее значительных вложений денежных средств. Вот, например, тарифы на вступление в СРО проектировщиков и это — без учета стоимости лицензии.
Как вы думаете, насколько должен быть продуман бизнес-план организации и какое количество рисков следует предвосхитить прежде, чем пойти и подать документы для открытия собственного проектного бюро? Но не забывайте и о наличии жесткой конкуренции со стороны уже существующих игроков.

Необходимость инвестиций в «физически осязаемые» средства производства.
Когда речь заходит об инвестициях, то они традиционно делятся на две группы:
1) Финансовые инвестиции, подразумевающие, как вы, наверное, сами догадались, вложение денежных средств;
2) Нефинансовые инвестиции — инвестиции, выраженные во вложении отличных от денег активов. И здесь, в первую очередь, следует отметить инвестиции интеллектуальные.

Я считаю, что собственное дело, особенно малый бизнес, должен быть полностью завязан на личности создателя. Кроме того, он будет тем мощнее, чем больше зависит от своего создателя.
Ну и конечно, идеальным собственным бизнесом является продажа уникальной информационной продукции, основанной вашей индивидуальности.интеллект как средство производства
Почему?
Во-первых, инфопродукт, с точки зрения производства, ничего не стоит (кроме сожженных вами калорий, вашего времени и электричества, питающего компьютер);
Во-вторых, он просто тиражируется. Особенно сейчас, когда нет необходимости в физических носителях информации.
В-третьих, имеет огромную потенциальную целевую аудиторию и ничтожную (в сравнении с традиционными видами) стоимость рекламы.
И прочее, и прочее…
Поэтому, если вы не уверены в безупречности своей идеи (или ее оригинальности), обязательно стремитесь снизить или вовсе исключить собственные финансовые инвестиции и максимально увеличить долю инвестиций нефинансовых. И очень неплохо, если вам удастся создать действующую модель, чтобы оценить ее работоспособность. Этот совет из личного опыта: мне посчастливилось неоднократно наблюдать, как теоретически неплохие идеи в реальности загибались через пару месяцев. И я до сих пор благодарю Бога за то, что он дал мне разум, не вложить в них всё, что у меня было и потом добавить заемных средств.
Опять же все денежные инвестиции, которые вложены в бизнес и преобразованы в товар или нечто материальное, достаточно просто украсть или изъять, испортить или потерять. С объектами интеллектуальной собственности подобные фокусы проделывать значительно сложнее.

Функционирование в реальном секторе экономики.
Нет производству, нет любому бизнесу связанным с чем-то, что имеет три измерения. Продавать только идеи. Вот идеальный бизнес. Кто-то из очень умных бизнес-гуру привел в пример страховые компании и сказал что-то в этом роде: «вот идеальный бизнес: страховые компании торгуют ОБЕЩАНИЯМИ!»
Можете погуглить, автор обязательно найдется.
Ваши идеи никто не сможет отобрать у вас. А даже если и отберут, то сможете придумать новые, а отобранные без вас умрут.
По этой причине, лучше предлагать идеи, услуги или осуществлять перепродажу чужих, если нет сил на создание собственных.

Как-то так должен выглядеть бизнес, на мой взгляд, в нашей любимой стране.

Похожие статьи:

comments powered by HyperComments