В последние несколько лет большинство бизнесменов жалуются на нехватку свободных средств и связанный с этим недостаток маневренности. Конечно, ограниченность финансов не позволяет закупать новое оборудование, расширять штат сотрудников и производство. Более того – нехватка средств на счетах фирмы может обречь вас на дополнительные затраты: штрафы, пени, уплату дополнительных процентов по кредиту и т.п. Можно ли найти в нестабильных экономических условиях свободные средства, не перезакладывая при этом недвижимое имуществ, ценное оборудование, не влезая в новый кредит, и не увольняя работников? Да, как бы странно это не звучало, но увеличить доходы вполне реально – даже если вам кажется, что и вы и так экономите буквально на всем.
Где искать свободные средства: ценное руководство
Итак, для начала вам стоит свести к одной сумме все средства на расчетных счетах. Тогда вы будете четко знать, какой суммой располагаете в нынешний момент. После этого стоит распланировать затраты вашей фирмы на ближайшие полгода: отталкивайтесь от худшего варианта, не полагаясь на новый кредит или ссуду.
Рассмотрите по очереди каждую статью затрат, и постарайтесь найти способы сократить их. Например, те же канцтовары для офиса можно закупать не ежемесячно, а один раз в квартал, получив дополнительную скидку.
Также эксперты рекомендуют проанализировать:
- Дебиторскую задолженность, и постараться свести ее к минимуму. В отдельную статью можете выделить просроченные долги, и постараться найти разумный компромисс с должником. К примеру, вместо того, чтобы наступать дебитору на горло, угрожая судом (что сулит дополнительные расходы), составить график погашения долга на полгода или год вперед, небольшими суммами.
- Активы вашей фирмы. Наверняка у вас найдется что-то, что можно продать – например, простаивающий без дела станок, невостребованные на производстве инструменты или сырье, и т.п.
- Рабочий штат и систему оплаты труда. Возможно, вы переведете часть сотрудников на удаленную работу, или сократите продолжительность рабочей недели? Увольнение работников – самый экстренный вариант, но порой без него не обойтись. В этом случае действуйте разумно: предупредите людей заранее, дайте им рекомендации, и т.д.
Хорошо, если у вас на руках есть составленный когда-то бизнес план. Даже если он не идеален, его расчетная часть поможет вам быстро сориентироваться, и наметить пути сокращения расходов. Тем, кто только выходит на рынок, но заблаговременно беспокоится о будущем своей фирмы, предлагаем заказать бизнес-план с оптимальным соотношением доходов и расходов тут vtsconsult.ru/uslugi/biznes-plan.html.
