Урок V. Обучение персонала как важный элемент стабильности компании

Каждый руоводитель должен понимать, что залог успеха компании – высококлассные специалисты. Однако для того, чтобы они оставались такими, необходимо постоянно

Урок 17. «Матрица дел Эйзенхауэра» как метод оптимизации личного времени

«Срочные дела, как правило, не самые важные,а важные – не самые срочные» Д.Эйзенхауэр Темой сегодняшнего поста будет первая методика анализа личного

Урок 16. Анализ потребностей как «воронка вопросов»

Анализ потребностей, как говорилось ранее, представляет собой комбинацию «закрытых» и «открытых» вопросов. Однако, при использовании данного алгоритма на практике у

Урок 15. Составляющие тайм-менеджмента

Явление тайм-менеджмент опирается на четыре основных структурных элемента: Целеполагание и понимание принципов постановки целей; Корректное определение приоритетов; Знание инструментов планирования;