Что должен содержать «бизнес-план»? Общие моменты.

что такое бизнес-планВ самом простом виде бизнес-план представляет собой «дорожную карту» вашего бизнеса, где в общих чертах описываются цели, а также средства и способы, при помощи которых вы планируете их достигать.

Не верьте тем, кто говорит о том, что бизнес-план должен выглядеть как объемный документ. Это не совсем правда.

Для того, чтобы презентовать преимущества вашего предприятия инвесторам зачастую достаточно лишь правильно расставить акценты в рамках упрощенного бизнес-плана. Такой подход делает данное мероприятие не столь сложным, как кажется на первый взгляд.

Начало не должно быть чрезмерно сложным. Без объективной внешней необходимости не осуществляйте лишнюю работу.

Бизнес-план не является догмой, это точка опоры, план старта проекта, а не долгосрочная стратегия. Не пытайтесь охватить все явления.

Это иной уровень планирования, который становится актуальным ПОСЛЕ старта бизнеса.

Времена 30-40-страничных документов ушли в прошлое. Инвесторы не желают тратить свое время на выслушивание (или чтение) подобных документов.

Бизнес-план должен быть понятным, прозрачным и простым для восприятия.

В данном посте кроме описания того,что такое бизнес-план, будет в общих чертах рассказано о следующем:

  • кому необходим бизнес-план;
  • как выбрать правильную форму подачи бизнес-плана;
  • что должно быть в бизнес плане;
  • какие основные разделы должны быть в бизнес-плане;
  • как с помощью вашего бизнес-плана расти быстрее конкурентов.

Что такое бизнес-план?

планирование

Если вам когда-то приходилось записывать бизнес-идею на салфетке, то вы уже писали бизнес-план в его самой упрощенной форме.

В общих чертах понятие «бизнес-план» может быть определено как план того, как ваше предприятие будет работать и как вы сделаете его прибыльным.

Однако, бизнес-план всегда больше обычного списка на салфетке.

Это первичный анализ будущей стратегии развития, определяющий основные точки контроля и финансовые прогнозы, на основе которых затем будут планироваться расходы.
Следует понимать, что этот документ динамичный.

В дальнейшем вам неоднократно придется его дорабатывать под текущую ситуацию, а однажды распечатанный первичный вариант будет неким отражением ситуации в прошлом, которую вы зафиксировали на бумаге.

Если вам требуется не просто набросок, а полноценный бизнес-план, тогда в нем обязательно должны быть следующие разделы:

  • краткая справка,
  • обзор компании,
  • основная информация о вашем продукте/услуге,
  • ваш маркетинговый план,
  • перечень ключевых этапов развития компании,
  • краткая информация о каждом из людей, входящих в управленческую команду и их роли в компании,
  • детали финансового плана.

В дальнейших статьях постараюсь более подробно разобрать каждый из вышеупомянутых разделов.

Стоит еще раз упомянуть о необходимости обязательного регулярного анализа бизнес-ситуации в соответствии с бизнес-планом. Прекрасно, если вы включите подобные «ревизионистские аналитические собрания» в план ежемесячных мероприятий вашего предприятия.

Они, как уже говорилось выше, необходимы для того, чтобы сверять происходящее с тем, что вы планировали в своем изначальном документе.
Постоянный пересмотр бизнес-плана — часть процесса планирования, направленная на его актуализацию.

У каждого бизнеса есть долгосрочные и краткосрочные цели, цели по продажам и расходам. Бизнес-план сводит всё воедино.

обзор выполнения бизнес-планов

Кому необходим бизнес-план?

Если вы собираетесь начинать работу в качестве фрилансера, для того чтобы получить дополнительный доход, бизнес-план для вас не актуален.

Но если вы начинаете процесс открытия собственного дела, которое будет требовать не только времени, но и денег, и других материальных и нематериальных ресурсов, то вам точно потребуется этот документ.

Если вы серьезны в своем начинании, то бизнес-план — необходимое и критически важное мероприятие.

Стартапы.

  • Классический случай, когда нужен бизнес-план.
  • Он дает возможность разделить идею на значимые этапы, такие как прогнозы продаж, расходы, цели и задачи.
  • Необходимость в планировании возникает как только требуется определить объемы первичных расходов.
  • Кроме того для стартапов очень важно понимать, на какие периоды их деятельности придутся пики выплат и хватит ли поступающих средств для погашения возникающих обязательств.
  • Бизнес-план описывает, что будет в такие периоды предпринимать организация.
  • Также, при подготовке пошагового проекта развития нового бизнеса важно указывать, как дальше компания предполагает извлекать прибыль и расти, какие цели планирует достигать.Наличие внятной стратегии управления будущими доходами и расходами сделает вас в глазах потенциальных инвесторов значительно более привлекательными.

 Действующий бизнес.

  • Не только для стартапов важно планирование. Существующие предприятия используют бизнес-планирование не только в качестве средства управления организацией на рынке и получения новых возможностей.
  • В бизнес-плане действующей организации обязательно должно быть прогнозирование потенциально возможных ситуаций. Подобный подход дает возможность усилить стратегические позиции бизнеса, переосмыслить ключевые показатели, управлять возможностями и целями, отслеживать динамику достижения целей, определять и планировать распределение денежного потока, в том числе и в критических ситуациях.
  • И, конечно же, действующий бизнес использует план в качестве средства контроля выполнения поставленных ранее задач.
  • Планирование зачастую является ключевым фактором, влияющем на рост и успех предприятия.
  • Исследование  профессора Андрю Бёрка (Andrew Burke) Школы Управления Крэнфилда (Cranfield School of Management) подтверждает факт того, что бизнес, имеющий и применяющий на практике последовательный план развития, растет на 30% быстрее, чем тот, который «просиживает штаны» в ожидании благоприятных условий.
  • Работающий бизнес, основанный на грамотном планировании процессов, имеет конкурентное преимущество. которое обеспечивает более быстрый рост и оперативное применение инноваций.
  • Кроме того, в такой организации бизнес-план из статичной бумажки превращается в средство контроля динамики развития предприятия, позволяющем отслеживать успехи и вовремя реагировать на потенциальные проблемы.

Похожие статьи:

comments powered by HyperComments